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薪資計算公式總整理｜薪水怎麼算？月薪制 30 日算法、不足月薪資、實領試算一次看

薪資計算（薪水計算）的基本公式是：工資＝底薪＋經常性給與（職務加給、伙食津貼、全勤獎金等固定發放項目），實領薪水＝工資＋變動薪資（績效、年終獎金）－扣除額（勞健保自付額、請假扣款、所得稅）。月薪制以「月薪 ÷ 30」算一日工資、「月薪 ÷ 240」算每小時工資，用來計算不足月薪資、請假扣薪、加班費與特休折現；例如月薪 36,000 元，一日工資 1,200 元、時薪 150 元，11 月 10 日到職的當月薪資為 1,200 × 21 天＝25,200 元。工資總額不得低於最低工資：2026 年每月 29,500 元、每小時 196 元，2027 年 1 月 1 日起調為 30,900 元、205 元。

出勤紀錄表怎麼做才合法？2026 勞基法打卡規定、罰則、保存期限與範本下載

出勤紀錄表是雇主依勞基法第 30 條必須置備的法定文件，企業老闆與人資只要掌握 「要記什麼、保存多久、員工是否能調閱、違反罰多少」 4 大原則，就能確認自家的出勤紀錄是否合法： 1. 要記什麼：雇主應逐日記載勞工出勤情形，上、下班時間都要記到「分鐘」，請假與加班也要能從紀錄中看出來（勞基法第 30 條第 6 項）。 2. 存多久：出勤紀錄至少保存 5 年，離職員工的紀錄也一樣要保存（勞基法第 30 條第 5 項）。 3. 員工要能調閱：勞工申請自己的出勤紀錄副本或影本時，雇主不得拒絕，且應以書面方式提出（勞基法第 30 條第 6 項、施行細則第 21 條）。 4. 違反罰多少：未置備或未保存 5 年，可處 9 萬至 45 萬元罰鍰；未記到分鐘或拒絕員工申請副本，可處 2 萬至 100 萬元罰鍰，並會被公布公司名稱與負責人姓名（勞基法第 79 條、第 80 條之 1）。

2027 年（116 年）基本工資｜最低薪資月薪 30,900 元、時薪 205 元，完整收錄歷年最低工資表

最低工資（也稱最低薪資、基本工資）是雇主給付勞工薪資的法定下限。2027 年（116 年）1 月 1 日起，每月最低工資由 29,500 元調升為 30,900 元（調幅 4.745%），每小時最低工資由 196 元調升為 205 元，是自 2016 年起連續第 11 年調漲，約 261 萬名勞工受惠；2026 年 12 月 31 日前仍適用月薪 29,500 元、時薪 196 元。月薪制、時薪制、部分工時與試用期員工都要符合最低工資，雇主違反法規可處 2 萬至 100 萬元罰鍰。

當「懲處」遇上時代的牆： HR處理員工爭議的『談判化』趨勢

企業內部的懲處正在進入一個更高密度的外部審查環境，HR 必須用談判思維補強管理處分的可承受性。員工已經越來越知道怎麼把模糊的不滿，轉成一個個有法律意義的爭議點。因此，人資調解是一個有指揮、有證據整理、有訴訟預判的程序場域。

2026 考勤系統、打卡系統推薦：出勤、差勤系統怎麼選？5 大評估重點+比較表總整理

考勤系統（又稱出勤系統、差勤系統）不僅能記錄員工上下班打卡，更可依公司工時規則自動管理員工遲到早退、加班與請假，並在出勤異常具備相應流程的管理系統；打卡系統則僅記錄打卡出勤時間。不論是尋找考勤系統或打卡系統，建議比較 5 個重點：能否對應公司的工時制度（輪班、彈性工時、跨日班）、漏打卡與加班的異常流程是否完整、是否支援 LINE、QR Code 等因應多場景的線上打卡模組、出勤紀錄能否依法保存，以及能否串接請假、排班與薪資計算等人資系統流程。

薪資單怎麼做？薪資條必備項目、薪資單範本、薪資明細完整解析

薪資單（又稱薪資條、薪資明細、薪資表）是雇主發薪時，依勞基法必須提供給員工的工資計算明細；透過薪資單範本逐欄解析薪資條必備項目：勞雇雙方約定的工資總額、各工資項目的給付金額、依法令或約定扣除的項目與金額（如勞健保、勞退自提等），以及實際給付金額。薪資單可用紙本或電子方式提供，但員工要能隨時查閱。

2026 特休天數懶人包｜特休天數表、曆年制/週年制特休計算公式、特休換錢計算

特休天數依在同一雇主的年資計算：滿 6 個月 3 天、滿 1 年 7 天、滿 2 年 10 天、滿 3 年 14 天、滿 5 年 15 天，滿 10 年起每年加 1 天、最多 30 天。特休可採週年制或曆年制計算，年度結算或離職時未休完的特休，雇主應折算工資給付，換錢計算公式為：平均日薪 × 剩餘特休天數。

颱風假有薪水嗎？颱風天出勤薪資、加班費怎麼算｜2026 勞基法颱風假解析

颱風假不是勞基法規定的假別，而是縣市政府依法宣布的停止上班措施。颱風假雇主可以不給薪（勞動部建議正常給付），但不得視為曠職、扣全勤獎金、強迫請假或要求補班。颱風天勞工以不出勤為原則，「休息日」出勤比照加班費計算，「例假日」或「國定假日」出勤需報請主管機關核備、給付雙倍工資並給予補休。

2026年(115年)勞健保投保級距表｜勞保投保薪資、計算公式、勞健保勞退三合一對照表

勞保級距怎麼看？2026 年（115 年）起最低工資為29,500元，勞保費率12.5%，投保薪資最低29,500元、最高45,800元，共分11級；健保費率5.17%，投保薪資最低29,500元、最高313,000元。勞保試算公式＝ 「月投保薪資」x 「勞保費率」x「負擔比例」；健保計算公式＝「月投保薪資」x「 健保費率」x「負擔比例」x「依附眷屬數 + 1」。

2026 育嬰假 HR 懶人包：育嬰留停申請、津貼怎麼算、單日申請新制、育兒假修法一次看

育嬰假（育嬰留停）是指受僱者任職滿 6 個月、子女未滿 3 歲時，每名子女最長可請 2 年的留職停薪。2026 年新制上路後，育嬰留停開放「單日」申請，每人每名子女可申請 30 日；家庭照顧假改為「小時制」且不扣全勤；育嬰假預告升級為「育兒假」，適用年齡延長到 6 歲；「育兒留職停薪津貼」預告修正為每人最長可領 9 個月。

2026 職場霸凌法總整理：定義與 5 大認定要件、罰則、申訴流程與蒐證指南，人資與員工一次看懂！

職場霸凌是指勞工在工作時，遭雇主、主管或同事利用職務或權勢關係，超出工作必要且合理的範圍，持續以冒犯、威脅、孤立或侮辱等言行，危害其身心健康。自 2026 年 7 月 1 日起《職場霸凌防治專章》上路，雇主須依公司規模（30 人以下、30–99 人、100 人以上）建立申訴流程，知悉霸凌後應立即處理，未盡防治義務最高可罰 450 萬元。

2026 投票日員工出勤，該如何給薪？HR 必懂的選舉日加班費計算法則

投票日屬勞基法所定「應放假日」，具投票權的勞工若當天出勤，先判斷是「工作日 - 出勤時段加給 1 倍薪資」還是 「休息日 - 依照休息日出勤倍率」，給予加班費，且投票日不得與其他工作日對調。2026 年 11 月 28 日九合一選舉投票日即適用此規定；部分工時人員出勤則須給付雙倍時薪。

2026 加班費計算懶人包｜解析勞基法平日、休息日、國定假日加班費怎麼算

加班費怎麼算？加班費＝平日每小時工資（月薪含固定津貼 ÷ 30 天 ÷ 8 小時）× 加班倍率。平日加班與休息日出勤，前 2 小時為 1.34 倍，第 3 小時起為 1.67 倍（休息日第 9 小時起為 2.67 倍）；國定假日、特休日出勤在 8 小時內加發 1 日工資；例假日原則上不得出勤，合法出勤須加發 1 日工資並給 1 日補休。

七個關於僱主品牌的正確認知：擺脫行銷迷思，建立真實品牌力

企業在建置僱主品牌時常陷入迷思，本文提出了七個關鍵的正確認知，強調品牌是「被感知」而非「被宣稱」，從識別到認同的轉變，薪資福利的真實定位，以及信譽、行為、清晰主張和戰略投資的重要性。核心在於僱主品牌應是組織真實樣貌的延伸，而非理想形象的包裝。

2026 年 10 月勞基法更新重點｜最低工資調升至 30,900 元、婚假延長 14 日上路

本月勞基法新訊重點：包含 116 年最低工資調升至月薪 30,900 元、時薪 205 元，婚假延長至 14 日並由政府全額補助新增 6 日工資，以及親屬為大體老師之喪假逾百日仍應給假函釋等。

當 AI Agent 走進人資部門：NUEIP 參與《HR AI Agent 實踐論壇》現場紀實

9/20 《HR AI Agent 實踐論壇》 由五位資深人資專家講師分別從決策者溝通、技術、自主開發、資料治理與組織設計切角，拆解 HR 的 AI Agent 落地實務。HR 已經不只是 AI 的使用者，更有機會成為推動組織轉型的設計者。

NUEIP 結合 Google AI，展示智慧人資與排班方案，助力零售業人事管理無痛升級！

NUEIP 人易科技於 2024 年 9 月 4 日參加 iKala Cloud x Google Cloud 《零售新數據時代 AI 智勝高峰會》並擔任講者，透過公司服務客戶的實際案例、未來服務規劃、以及產業趨勢的洞察，點出零售電商產業如何透過人工智慧，為產業賦能。NUEIP 技術團隊亦現場演示 「智慧人資」、「智慧排班」兩大零售解決方案，利用語音輸入，現場展示 AI 如何幫助零售人資夥伴快速完成排班作業。

當老闆覺得用人主管面談太花時間 : HR 夾在老闆與主管之間，如何找到突破口？

許多HR夥伴都遭遇過類似的處境—老闆認為讓用人主管花時間面試是「浪費資源」，卻不知道這個決策，正在悄悄地為組織埋下一顆顆未爆彈。表面上看，HR主導招募似乎很有效率：人資熟悉職務需求、篩選流程標準化、用人主管不必耗費時間。但這個「效率」，其實是把風險往後推了。風險的核心在於：最終要和新人每天一起工作的，是用人主管和團隊，不是HR。

MCP 讓 ChatGPT、Claude 讀懂人資，打造 HR AI Agent

HR 除了要完成考勤、算薪等行政庶務，更同時肩負人才洞察與組織結構等關鍵策略，但人事資料整理耗時，往往拖慢決策腳步。而 MCP 的出現，讓人資系統能串接 ChatGPT、Claude 等 AI 平台，快速理解並深度分析人事資料，輔助企業即時決策。本文解析 MCP 的定義以及與 API 的差異，了解如何透過 MCP 打造 HR AI Agent，讓人資從執行者，升級為企業決策的策略夥伴。

2026 年 9 月勞基法更新重點｜勞資爭議扶助擴大、116 年度勞動檢查方針

本月勞基法新訊重點：包含勞資爭議扶助擴大至職災刑事訴訟、116 年度勞動檢查方針聚焦三大主軸、旅宿業「跨國技術人力方案」首批外國人力獲聘等。

2026 年 8 月勞基法更新重點｜職場霸凌案件登錄、勞退舊制新增自願提繳

本月勞基法新訊重點：包含職場霸凌案件應依法線上登錄、勞退舊制新增「自願提繳」與「提前合意結算」、有限合夥須強制投保、雇主須留意暑期打工「工讀生勞檢」三大違規態樣等。

87%非典型工作者拒絕回歸正職：為何組織信任全面崩解？

台灣社會長期存在一個根深蒂固的等式：正職 ＝ 努力 ＝ 成功 ＝ 人生有保障。這個等式在過去幾十年裡，支撐了無數人忍受不合理的加班、吞下沉默的委屈、在充滿辦公室政治的環境裡謹慎求存。只要能「轉正」、能「留下來」，彷彿就是人生的勝利。但現在，越來越多人開始對這個等式提出質疑。2024年，全台灣有80.4萬名非典型工作者。其中，高達87%的人明確表示「無意願」轉回正職，這個比例創下歷史新高。

薪資外包服務解析：薪資代管服務商如何挑選？哪些企業適合薪資委外？

薪資外包、薪資代管、薪資託管服務商怎麼選？文章介紹薪資外包涵蓋的服務項目與不同產業的薪資計算重點，並整理薪資代管服務商挑選重點，協助 HR 解決繁複的計薪問題、找到最適合的薪資委外方案！

人資系統推薦：詳解6大熱門系統，為企業提供適合的數位轉型夥伴

人資系統推薦怎麼選？本文將解析人資系統定義與5個導入效益，並整理5大挑選重點與6大熱門人資系統比較表，同時解答人資系統常見問題。無論是找HR系統或薪資系統，推薦選擇NUEIP成為你的數位夥伴。

為什麼企業很少真正進行「人力盤點」與「人才盤點」？

一家真正成熟的企業在盤點時，想知道的不會只是「有多少人?」，而是「能撐起未來三年戰略佈局的人才足夠嗎 ?」。這就是企業管理裡最被誤解、卻最致命的鴻溝： 人力盤點 ≠ 人才盤點。人力盤點是企業的現況診斷，人才盤點則是企業的未來規劃。前者關心「夠不夠」，後者關心「強不強」。 前者看結構，後者看潛能。

未來企業的競爭力，除了AI，更在於員工體驗

科技確實正在改變企業的運作方式。然而，AI可以協助員工更快完成任務，卻無法直接讓員工更願意投入，也無法取代員工在工作中被信任、被尊重與被支援的感受。當員工相信AI是協助自己提升能力的工具，通常會更願意嘗試與學習；但如果員工只感受到企業想藉此削減人力、增加工作要求，就容易產生抗拒與不安全感。因此，企業推動數位轉型時，不能只關注系統是否上線、員工是否完成訓練，更需要理解員工在轉型過程中的感受。

2026 年 7 月勞基法更新重點｜職場霸凌防治新制正式上路、外送員專法即將施行

本月勞基法新訊重點：包含 7 月 1 日正式上路的職場霸凌防治新制、7 月 21 日開始施行的外送員專法、雇主給付工資六大 NG 地雷、企業托育與哺集乳室補助延長受理等。

好的企業文化，不是靠口號，而是每天累積出來的員工體驗

不少公司急著複製別人的制度，希望藉此提升員工滿意度。但投入大量成本後，卻發現員工並沒有因此變得更投入，甚至離職率依舊居高不下。原因很簡單，真正值得學習的，從來不是制度，而是制度背後的管理理念。真正決定員工體驗的，不是企業提供了哪些福利，而是每天工作的過程中，員工是否真正感受到被信任、被尊重，以及自己工作的價值。因此，企業若希望改善員工體驗，第一步不是急著導入新制度，而是重新思考自己的管理思維。

2026 年 6 月勞基法更新重點｜性平修法拉長育兒假、職場霸凌認定要件、家庭照顧假適用擴大

本月勞基法新訊重點：包含《性平法》修正部分草案拉長產假與育兒假、職場霸凌認定之五大要件、家庭照顧假適用人員擴大、勞退舊制專戶退場機制等。

連鎖門市新趨勢：佈局軌道商圈，靠「跨點排班」與「人力調度」優化人事管理

面對軌道商圈崛起，連鎖品牌在同一商圈設立的門市密集度更高，人力調度效率、管理制度、總部與門市的同步性，將可能成為營收關鍵。企業可以透過全方位的人資系統一次掌握出勤、薪資、排班、績效等人事管理及營運流程，讓管理制度跟上展店速度。

碧歐斯｜擺脫紙本限制、高效管理全台門市－NUEIP 釋放 HR 最關鍵的戰略價值

沃盛集團旗下擁有知名開架護膚品牌「碧歐斯（Bio-essence）」，在蟬聯屈臣氏銷售冠軍、亮眼的 OMO 零售成績背後，人資曾深陷每月耗時三週的紙本計薪困境。面對遍布全台的門市管理挑戰，沃盛透過 NUEIP 系統大幅節省 80% 行政耗時，釋放 HR 最重要的戰略價值。

績效考核工具推薦：AI 生成員工考核評語、提升留任率，考績評核可以很簡單！

績效考核對於提升人才留任率與企業競爭力的重要性。建議企業建立客觀、公平的考核機制，改善內部溝通與反饋，提高員工參與感。

2026 人資必讀「勞退新制」－勞工退休金資格、雇主勞退提撥怎麼算？勞保勞退差在哪？

身為人資、行政或財務人員，每月處理勞退提撥，新舊制交錯，總擔心金額算錯？本文解析人資常搞錯的勞退新舊制、勞退與勞保有什麼不同？並帶您試算勞退新制雇主提撥金額、適用的勞退級距，同時整理 2026 年新增的勞退新制、解答 HR 常見勞退問題。

哈肯舖｜精準掌控 300 人變形工時，NUEIP 解決零售業排班痛點與法規風險

過去哈肯鋪人資最頭痛的就是「變形工時」的計算，稍有不慎就可能違反勞基法規。知名烘焙品牌哈肯鋪導入 NUEIP 雲端人資系統後，最顯著的改變在於更有效率的彈性化排班與變形工時法規自動檢核。

成真咖啡｜釋放管理時間，專注「利他」使命！NUEIP 助攻成真咖啡，將行政效率昇華為品牌核心價值

成真咖啡以 50% 獲利捐助非洲的「利他」使命，為餐飲業樹立了新標竿。然而，快速展店的背後，是精實團隊與繁瑣行政的拉鋸戰。他們如何透過導入 NUEIP 系統提升行政效率，把省下的每一分鐘，轉換為實踐社會責任的能量？

ESG 時代的人資策略：如何以 HRM 強化永續發展、優化雇主品牌？

隨著新世代人才對「企業價值」的重視，ESG 已成為雇主品牌、DEI（多元、平等和包容）的核心之一；若忽視雇主品牌，企業將面臨招募成本激增、人才流失等風險。透過 NUEIP 雲端人資系統的數位賦能，協助 HR 將 ESG 指標實際轉化為員工真實體驗，達成永續經營目標。

勞檢違法分析：2025 五大常見勞基法違規項目，大企業如何落實勞動基準法合規？

大型企業正持續面臨勞基法裁罰加重與違規紀錄永久公開的雙重威脅，一次失誤便可能重創雇主品牌。本文深入解析 2025 年五大勞基法違規地雷，以及如何透過雲端人資系統應對「出勤、工時、薪資」三大人資範圍，讓企業人資不踩雷、人事管理更安全！

人資迎戰 2026 最新勞基法！最低薪資、勞退新制、育嬰留停、勞保老年年金調整一次看

2026 年勞動新制、最新勞基法上路，包含最低薪資調升至 29,500 元、開放育嬰留停按日申請、家庭照顧假以小時計且不扣全勤；病假與全勤獎金落實比例扣發原則；《職場霸凌防治》正式入法。此外，勞保年金請領年齡升至 65 歲，並針對外國技術人力與專才實施勞退新舊制變革。

主管是否一定要做績效面談？

績效面談的目的就是透過溝通，縮短主管與員工溝通誤差。對於員工來說，可以透過與主管溝通，知道自己的工作表現是否有改善空間，對主管來說，藉由與員工溝通，提高員工對事物的認知，員工績效就是主管的績效，員工的績效表現愈好，代表主管的績效愈好。績效面談屬於正式溝通一環，主管必須針對考核期間員工績效表現進行溝通，雙方逐一檢視績效目標，針對差異進行溝通，達成共識。

有雇主品牌比較容易吸引人才嗎？

常常刊登求才訊息，久久都等不到好的履歷，雇主品牌是不是真的很重要？首先所有大公司都是從小公司逐步成長，小公司不見得不容易吸引到人才，關鍵取決我們做了什麼事。根據104人力銀行，2020年10月份發佈經營雇主品牌，可以提高招募成效。

員工離職的真正原因是什麼？

每當員工提出離職時，人資單位總會請員工填寫離職申請表，當每收到員工所填寫的離職原因，卻發現可能不一定是真實原因，相信擔任過主管，想必一定感受深刻。本文主要探討自願離職原因，當主管收到員工離職申請書時，看到員工勾選離職原因時，主管心知肚明，員工填寫的離職原因是屬於真實，還是表面。

員工不是不願意投入，而是主管忽略了管理中的「體驗感」

同樣是一場績效面談，有些主管讓員工感受到被支持與成長方向；但也有些主管只讓員工感受到壓力與否定。問題往往不在制度，而在管理者如何與員工互動。因此，真正影響員工投入感的，並不只是「公司給了什麼」，而是「員工感受到什麼」。這也是為什麼近年越來越多企業開始重視「員工體驗（Employee Experience）」的原因。 很多主管以為，員工體驗是人資部門的事情，但事實上，真正最影響員工體驗的人，往往是第一線主管。

排班神器推薦哪一種？開店 / 展店必備排班神器推薦一次看

自動排班軟體怎麼選？排班 APP 哪款比較好用？本文將介紹排班軟體的4大挑選原則，推薦 14 款排班表 APP、自動排班軟體，並分享最貼合餐飲／零售業需求的排班神器，解決你的排班困擾！

2026 年 5 月勞基法更新重點｜彈性育嬰留停擬擴大、企業托育加碼補助、勞保災保年金調升

本月勞基法新訊重點：包含性別工作平等法細則修正、彈性育嬰留停擬擴大適用、企業托育加碼補助新制 5 月上路、永久居留外籍專才納入就業保險、勞保與災保年金 5 月起調高等。

2026 年 2 月勞基法更新重點｜勞保條例修正、職災重返補助修訂、勞退條例修正預告

本月勞基法更新重點：包含《勞工保險條例》修正、《勞工請假規則》之行政函釋、《職災勞工重返職場補助》預告修訂、《勞退條例施行細則》修正預告、勞動部發布【延後退休年齡與再僱用參考指引】、《外送員權益保障專法》三讀通過等。

為什麼優秀人才離開你？從員工體驗看企業成敗的關鍵差異

在過去的人力資源管理思維中，企業多半將員工視為「資源」，強調制度、流程與績效管理。然而企業開始意識到：真正影響員工行為與績效的，不只是制度，而是「體驗」。 員工體驗（Employee Experience, EX），指的是員工從接觸企業、入職、在職到離職整個歷程中，對組織產生的整體感受與認知，包括情緒、態度與主觀評價 。如果員工本身沒有良好的體驗，就很難提供卓越的顧客服務。因此，領先企業開始將「體驗設計」的概念導入內部管理，將員工視為「內部顧客」。 這代表一個重要轉變：企業不再只是管理員工，而是設計員工的工作體驗。

多工地、點工管理難？營造業靠人資系統解決打卡排班與算薪挑戰

營造業常面臨工地分散、點工人流複雜等五大管理挑戰；透過人資系統轉型，讓營造業解決打卡、薪資、排班等難題，有效應對八周變形工時。國內知名上櫃營建企業「安倉營造」在導入 NUEIP 雲端人資系統後，成功實現無紙化管理，在不增加行政人力下倍增營運效率，將產值留給建案品質。

集團 HR 指南：以 HRM 強化跨組織人資策略與留才計畫

在全球化浪潮下，集團型大企業人資正面臨資訊散落、行政耗損等挑戰，傳統單點式的行政模式已難以應付跨產業、跨區域的複雜需求，集團人資的角色必須兼具「流程管理者」與「策略驅動者」；究竟 HR 應重視哪些關鍵指標，協助企業提升管理效率、降低合規風險、優化留才計畫、強化核心競爭力？

人資數位轉型怎麼做？掌握數位轉型三階段，讓企業轉型無痛接軌

「數位轉型」不等於數位化，而是透過數據驅動決策，從本質改變組織文化與營運價值，HR 更是引領企業轉型的關鍵推手之一。本文以「請假流程」為例，釐清數位化、數位優化與數位轉型的差異，並針對數位轉型常見的挑戰，解析循序漸進的「數位轉型三階段」，協助企業建立高效透明的數位管理模式，實現無痛數位轉型。

【職場心觀點】7 個方法，讓你更有效地溝通職場變革

在職場中有效溝通變革，是確保順利轉型的關鍵。當利害關係人或任何相關人士能理解即將發生的改變及其背後原因時，能提升參與度、降低抗拒，同時建立信任與透明的文化。

2026 年 4 月勞基法更新重點｜育嬰留停 2 名以上子女申請權益、勞工退休金條例修正

本月勞基法新訊重點：包含育有 2 名以上子女之育嬰留停申請權益、勞工退休金條例修正、企業托育補助新制、微型企業強制納災保、退休重返職場之災保及退休金保障、工會幹部公假權益等。

【職場心觀點】營造一個可以安心談心理健康的職場氛圍

把心理健康說出口，是勇氣也是力量；支持彼此的職場，能帶來更多理解、連結與安心，身為公司領導者或人資夥伴，你可以透過營造安全、鼓勵的環境來協助，同時善用在職場談論心理健康的各種好處。

兼職勞健保全攻略：解析工讀生投保計算方式＆最新兼職勞健保級距

兼職勞健保怎麼處理？兼職健保一定要保嗎？兼職勞保一定要保嗎？本文提供完整的兼職勞健保投保方式，並整理最新兼職勞健保級距總表、解析常見問題。文末推薦兼職勞健保計算系統，自動對應最新法規，助企業降低違規風險。

跨部門流程總是卡關？建立 Workflow 縮短 30% 工作流程週期

在企業擴張的關鍵期，建立系統化工作流程（Workflow）能夠更有效率應對市場變動，透過自動化釋放人力產值。而 HR 人資是建立 Workflow 的核心推手之一，除了能協助企業落實知識管理，更能提升跨部門決策效率。透過知名食品通路「森森貿易」的案例，解析導入 NUEIP BPM 流程管理系統的實戰經驗，看森森貿易如何透過系統整合與彈性 Workflow，成功縮短 30% 新品上市週期，將制度轉化為可持續優化的數位資產，讓 HR 成為啟動組織成長的關鍵動能。

2026 年 3 月勞基法新訊重點｜勞保年金領取年限、遲報職災罰鍰提高、連假出勤工資加倍

本月勞基法新訊重點：包含《勞工保險條例》說明年金給付條件、「台灣就業通」AI 升級求職與招募、「勞保老年年金」領取年限、提高未通報「職災」罰鍰、「有心友善職場」資訊揭示、我國今年「同酬日」資訊公告、「228 連假出勤」應給假及加班費等。

【高績效領導】公司需要專業發展。這意味著什麼？

企業成功需要能吸引並留住頂尖人才。招聘技術純熟的員工固然重要，但在當今迅速變化的市場中仍不足以應付挑戰。若想真正蓬勃發展，企業需要的是一支不僅能勝任當前任務，更能隨時因應未來挑戰的團隊。要實現這項目標，必須有系統性、有策略地的人才培訓與發展規劃。

【職場心觀點】多元·平等·包容

DEI是一個不斷進化的概念，它不僅僅關乎性別、種族或文化背景的多樣性，更涉及到一種深層次的理解和尊重。這種尊重反映在我們對待他人的方式上，無論他們的身份、信仰或生活方式如何。因此，DEI不是一個靜態的目標，而是一個持續的過程，需要我們不斷學習、適應和成長。在這一過程中，每個人都有機會貢獻自己的力量，無論是在個人層面、職場還是整個社會中。

12 月勞動法規更新重點 | 2025 年

本月勞基法規更新重點：修正育嬰留職停薪實施辦法，以及發布115年度「勞工保險投保薪資分級表」、「勞工退休金月提繳分級表」。其他重要新聞包含：部分工時勞動契約修正、雇主提撥資遣費時限、勞保條例修正、病假權保障新措施、外送員權益法預告制定等。

知名未來學家 凱文．凱利對 AI時代『人力資源』的六大預測 ～ 從 IBM 預備縮編HR部門 談起

一場組織生態的深度重構，從人資部門開始。2025年的稍早 IBM正式宣佈：未來幾年內，大約30%的人力資源職能將被AI取代，新進人資職位將不再補人，而是直接用AI接手。什麼才是HR真正不可取代的價值？ 如果AI能做得更快、更準，那我該留下來做什麼？當AI從流程輔助走向制度主體，HR作為「人事制度的守門人」的存在價值要如何重新定義？若未來組織的工作架構、績效制度、文化運行、組織模擬、學習歷程都可以被AI驅動，那人資將何去何從？

HR還是_越陳越香_的職類嗎？

在AI的時代，HR 還是屬於那種我們之前認知的『資歷越深』越有價值，也就是說越陳越香的『職類』嗎？HR是一種經常被「溫柔隱形化」的職業～你在的時候，大家沒感覺；你不在了，事情有點亂了，大家才有感覺。這種「存在的必要性」能不能轉化為「市場的價值性」？

如何改善四種『倦怠型』HR：從燃燒自己到重建自我

這篇文章，是我根據多年來與HR夥伴對話與觀察的實戰分類，希望幫你釐清，你「累」的根源是什麼，透過簡單的自我察覺，從而避免被一種抽象的疲憊感包圍，卻無從解決。 我想你會發現：每一種倦怠類型的背後往往都有一種扭曲的職業信念。所以不是你不夠堅強，而是你信錯了某種概念。

當我們在談 HR 時，你是「刀片型 HR」，還是「斧頭型 HR」？

有些 HR 細膩如刀片，精準、敏感、 處理細節毫不馬虎；有人強勢如斧頭，果決、有力、能在混亂中開路。 這不是在貼標籤，而是要讓你思考：你現在的特質，是否被用在正確的場域？

人資儲備幹部必備：15個成長型思維工作模組，助你成為領導級HR

在企業裡，「會做 HR」和「能成為領導級 HR」之間，有一道隱形的鴻溝。 很多人資專業者可以把招募、訓練、薪酬、員工關係等工作流程執行得很好，但當他們被提拔到更高層級，就會發現，真正決定你能否走得更遠的，不是技能表列，而是思維模型。 對於人資儲備幹部而言，這種思維模型就是 「成長思維」—它不只是讓你變得更積極，而是讓你在複雜、變動、跨部門博弈的環境中，仍能保持韌性、持續學習、帶動他人，並在挫折裡找到前進的方法。

如何建構一個與員工『高度連結』的企業文化：概念 x 實例

「我真的不懂，我們公司薪水比同業高，條件也不差，為什麼人還是不願意留下？」這句話其實反映了許多新創老闆的盲點：他們以為錢能解決一切，但文化問題，靠加薪往往只是延後問題爆炸的時間點。因為文化不是用錢能買來的，而是必須靠一天天的行為與氛圍建構出來的。

珍煮丹｜藉 NUEIP 達高彈性應用的變形工時檢核 專注「珍珠煮成仙丹」

珍煮丹在全球不僅有共 12 個據點，所推出的新品也屢創佳績，其後有人易科技協助提升企業人事管理效率，讓其更專注於營運策略

2026 年 1 月勞基法更新重點｜最低薪資、育嬰留停、家庭照顧假新制／職業安全衛生法修正

本月勞基法更新重點：2026 年勞動新制（最低薪資、彈性育嬰留停、病假權益、家庭照顧假等）、《性別平等工作法》明確「實際負責人」為性騷擾申訴對象、《職業安全衛生法》部分條文修正、立法院三讀通過「勞工保險條例修正案」等內容。

雙軌制人資，AI 時代還走得通嗎？～ 從『雙軌到三維』的新思考

身為HR的你，是不是常常覺得自己像在同時擔任兩個職務的工作？ 早上一到公司，咖啡還沒喝完，系統就跳出警示：有員工工時超過法定上限，外包員工的契約即將到期，還有政府單位寄來的職安查核通知要你立刻回覆。你剛打算深呼吸，財務部的電話就響起來，問你加班費的算法到底正不正確，因為員工已經在群組裡開戰了。

突破企業成長瓶頸：BPM 企業流程管理系統完整解析

隨著企業規模擴張至 30 人以上甚至邁向 100人、500人、1000人200~300 人，原本「轉身就能溝通」的辦公室紅利逐漸消失。跨部門協作變多，請購、用印、費用報銷等流程若仍依賴紙本，將成為拖垮營運效率的隱形殺手。 本文將深入解析 BPM 企業流程管理系統（Business Process Management）如何協助成長型企業打通跨組織溝通的任督二脈，並解答管理者心中的疑問： BPM 系統是什麼？它與一般電子簽核有何不同？

電子簽核懶人包｜簽核流程有哪些、會簽是什麼？簽核系統與 BPM 系統差異大解析

企業數位轉型第一步：優化簽核效率！本文帶您一文看懂電子簽核定義，並詳解「串簽、會簽、並簽」三種簽核流程差異。更從人資、行政單位的實務需求出發，解析電子簽核與 BPM 系統的不同，協助企業建構自動化流程、實現 ESG 永續經營。

{內附完整服務業圖解指南} 台灣服務業的兩大人事管理挑戰

正在為服務業的缺工與數位轉型挑戰煩惱嗎？本文深入剖析兩大困境根源，並提供一份《圖解台灣服務業勞動力樣貌》免費指南，助您掌握數據、贏得先機。立即閱讀，一次獲取問題核心與解決方案。

企業主必看！遠端工作適合哪些產業？三好處與四挑戰一次解析

遠端工作是什麼？自 2019 年起，全球各國（包含台灣）為了防疫，實施了遠端工作的模式，透過減少群聚控制疫情。隨著疫情的趨緩，許多企業雖然鼓勵員工回到實體工作的模式，但開放「全遠端工作」、「部分遠端工作」等工作模式仍有持續地被推動，成為了疫情後職場一大變化，除了遠端工作機會大幅增加外，甚至成為人才在職位評估的重要依據。

HRM、HRD 系統分別是什麼？一篇說明兩者的功用與應用場景！

HRM 與 HRD 系統是什麼？HRM 與 HRD 有什麼差異？本文將詳細介紹 HRM 的，以及與 HRD 的差異，並比較 HRM、HRD 系統的功能與應用場景有哪些；還有還有，推薦企業必備的 HRM 系統，優化人資管理效率！

重塑勞動力：發掘中高齡價值，緩解產業缺工 跟著 NUEIP 了解缺工成因及解決之道

近年來，「缺工」、「招募人才不易」成為台灣各產業的共同難題。除了少子化、產業特性、工作型態改變等因素外，「中高齡勞動力未獲充分運用」也是一大關鍵。本篇文章將深入探討台灣缺工的成因、對企業的影響、以及各產業的現況，並著重解析如何透過釋放中高齡，以及其他勞動力、引進多元解方來突破困境。

變形工時懶人包｜一文掌握變形工時排班規定，輕鬆排班不是夢！

變形工時、彈性工時是什麼？變形工時懶人包一次看！本文將介紹 2、4、8 周變形工時的排班規定，以及變形工時的加班費計算方式、適用產業，文末再推薦方便好用的自動排班系統，幫助企業輕鬆管理彈性工作時數！

Excel 排班終極解析 | 深入分析 Excel 自動排班表優劣 高效製作員工排班表！

Excel 排班究竟具有什麼魅力，即便在排班系統如此盛行的時代，依然受到廣大企業人資的青睞？若使用 Excel 排班，將會在哪方面，各遇到什麼挑戰？本文首先分析 Excel 排班盛行的原因，同時也點出 Excel 排班表製作、發布過程帶給排班人員的無形負擔及挑戰。文末提供讀者「排班系統推薦」，讓排班人員能維持 Excel 排班模式，同時擺脫 Excel 排班帶來的不便。

11 月勞動法規更新重點 | 2025 年

本月勞基法規更新重點包含 115 年 1 月 1 日生效的「最低工資」調漲，以及花蓮災後勞工請事假、家庭照顧假及特休的彈性協商呼籲。其他重要新聞涵蓋：115 年元旦上路的「彈性育嬰留停」以日申請、退休再就業及未滿 5 人公司皆須強制投保「災保」的規範，與 114 年國定假日出勤給薪試算。

休息與工資 — 特休、加班、薪資的平衡

中小企業主常見兩項人資法律誤區：特別休假與加班費處理。勞基法規定特別休假期日應由勞工排定，雇主無法單方強制縮短期限或要求一律輪休，年度終結未休畢的特休必須發給工資。關於加班，依法應發給加班費。若採補休制度，必須開放勞工依意願選擇補休或加班費，公司不能強制一律補休。此外，補休期限屆滿仍未休完的時數，雇主仍須還原為工資標準發給加班費，不得逕自認定員工放棄權利。

契約定性與權利依據 — 資遣費、加班費、結算工資的請領

企業常見的勞資糾紛核心在於契約定性。當雇主主張勞工屬於承攬或合作關係時，常拒絕支付《勞基法》規定的資遣費、加班費及特休假工資。判斷雙方關係是否屬於「勞動契約」，關鍵在於契約是否具有從屬性。人資部門必須清楚界定所使用的契約類型（勞動、承攬或其他），並確保契約版本符合法令規範，才能最大程度減少糾紛並保障企業權益。

投票與工作 — 選舉投票日屬於何種假勤

根據勞動部的指定，投票日屬於《勞動基準法》第37條規範的「應放假日」。具備投票權且原須出勤的勞工，雇主應給予連續二十四小時的放假並照給工資。此放假日與行使投票權相關，性質特殊，因此不得與其他工作日對調實施。若雇主徵得勞工同意於投票日出勤，則必須依規定加倍給付該「工作時間」的工資，以避免衍生爭議。

自主加班 — 下班處理私事算加班嗎？

根據《勞動事件法》第三十八條規定，出勤紀錄上記載的時間，推定勞工在該時間內是經雇主同意而執行職務。這使得僅憑出勤紀錄很難區分員工在下班後是處理公務還是私事。實務上，即使員工是留下來處理私事，若公司無法提供具體證據證明，勞檢單位或法院仍會以出勤時間來初步判定勞工是否有加班。

最低服務年限 — 可以規定員工的最低服務年限嗎？

「最低服務年限」約定在業界行之有年，但過去有遭濫用之虞。為此，《勞動基準法》增訂第十五條之一，明確規範雇主與勞工約定服務年限的條件。此類約定須以提供專業技術培訓費用或給予合理補償為前提。此外，約定內容必須綜合考量培訓期間與成本、人力替補性等因素，且不得逾越合理範圍。若約定不符規定則屬無效。企業應避免濫用此類切結，以免破壞勞資關係。

打卡與職業災害 —下班後傳訊息給員工算加班？

根據主管機關見解，勞工在雇主指揮監督下，提供勞務或受令等待提供勞務的時間，均屬工作時間。因此，下班後主管用 LINE 指示處理公務的時間應計算為工作時間，必須支付加班費。在職業災害認定方面，勞工騎車執行職務中發生的車禍，若符合業務遂行性與業務起因性，原則上屬於職災，雇主須負無過失補償責任。但《勞工職業災害保險職業傷病審查準則》規定，若勞工酒精濃度超過規定標準駕駛車輛，則不得視為職業傷害。

派遣與雇傭關係 — 職業災害補償

根據《勞動基準法》規定，雇主對職災負有無過失補償責任，內容涵蓋醫療費用、工資、失能及死亡補償等。關鍵在於補償責任的劃分：過去派遣勞工僅能向派遣公司求償， 2019 年《勞動基準法》修正後，要派單位與派遣事業單位必須對職災負連帶補償責任，以提供勞工更周全的保護。

派遣與雇傭關係 — 派遣勞工的訂約請求

企業為逃避法定雇主責任，常利用「轉掛」方式規避法規，即要派單位自行面試或指定特定人選，此模式法律明文禁止。派遣勞工若遭遇違法轉掛並已提供勞務，可於九十日內請求與要派單位訂定勞動契約。若要派單位逾期未協商或協商不成立，則視為雙方成立勞動契約，要派單位不得因此對勞工做出不利處分。

勞動事件法專輯(六) - 工資定義

哪些勞工的所得屬於工資而要計算入平均工資？工資清冊需要保存幾年呢？

勞動事件法專輯(五) - 出勤紀錄

員工處理私事而晚下班，也算加班嗎？如何準確訂定勞工出勤時間？

勞動事件法專輯(四) - 訴訟費用

法院提告需要繳費給法院，但若原告贏了官司，這筆錢可以要對方賠嗎？律師費也可以請對方賠嗎？

勞動事件法專輯(三) - 強制調解

有沒有不需要調解的案件呢？什麼情況下會調解成立？調解成立又有什麼效力呢？

勞動事件法專輯(二)-勞工訴訟管轄權

勞動事件法上路後，勞工想在哪個法院告都可以嗎？公司要怎麼應對呢？

勞動事件法專輯(一) - 投履歷就算員工嗎？

網路上流傳一則訊息說，依據2020年1月1日起施行的勞動事件法，只要應徵者投履歷就會算是那家公司的員工？這是真的嗎？還是流言蜚語？

人資小週末 x NUEIP 特別主題節目：【AI 離職預測：從管理到決策】

近年來，AI 在人資領域的應用正快速擴張，逐漸成為人資從業者的必備工具。而在眾多應用場景中，能夠舒緩缺工及高流動率的「AI 離職預測」無疑是各產業、企業人資關注的議題之一： 如何在員工提出離職前，預先偵測風險，並協助企業做出對應策略？ 受《人資小週末》創辦人盧世安之邀，NUEIP 創辦人暨總經理曹忠勇（以下稱曹總經理）在九月的一場獨家主題直播中，分享了他對 AI 人資科技的觀察，以及 NUEIP 如何從人資管理系統，逐步發展為能實現 AI 離職預測的策略夥伴。

10 月勞動法規更新重點 | 2025 年

本文將從法遵風險與人資管理角度，深度解析十月份的勞動法規新訊 ，內容聚焦於三大核心：天災出勤「通勤協助」的雇主責任擴大 、以「小時」為單位的家庭照顧事假修法 ，以及即將於 115 年上路的育嬰留停彈性化與最低工資調漲等重大政策 。

9 月勞動法規更新重點 | 2025 年

2025/9 月焦點： 性騷擾調解期間給予公假、《職安法》重大修正、診所人員須投就業與職災保險等議題。

CNFlower｜花藝與人事融入生活，創造全方位生活美學

在 NUEIP 的輔助下，有更充裕的時間關心員工，並專注於打造企業文化和培養公司人才的潛能，激勵團隊往企業核心目標邁進。

8 月勞動法規更新重點 | 2025 年

2025/8 月焦點： 青年暑期工讀權益、國定假日新增、學生打工族查詢投保資料等議題

6 月勞動法規更新重點 | 2025 年

2025/6月焦點：因應景氣影響勞雇雙方協商減少工時應行注意事項、勞動部回應五一遊行、特別加保制度、自願提交退休金等議題。

突破服務業人資管理困境：雲端人資系統的數位轉型效益

大缺工時代，服務業該如何應對管理挑戰？ 在本集 《大店長晨會 Ep. 349》 中，子彥哥邀請了 NUEIP 人易科技客服顧問部 Yuki 分享多年輔導中小企業的經驗，並從企業管理困境到系統導入，深入淺出地探討服務業人資管理優化的關鍵解方。

服務業領導新思維：用清晰目標和有效回饋驅動團隊成長

《大店長晨會 Ep. 366》 中，子彥哥與前美國運通旅遊暨生活休閒服務部副總裁吳伯良 Austin 提及了暢銷書《一分鐘經理》中的管理理念，並提出三個關鍵方法。

高階市場需求轉變下的服務業挑戰與團隊帶領策略

隨著消費者需求與市場環境的改變，服務業的定位與服務品質也在不斷演進。無論是在台灣還是中國，這些變化已經不再僅限於消費模式的轉變，而是深入到了如何面對不同消費群體，尤其是高階消費市場的策略調整。在此背景下，如何建立穩定的服務團隊，以及帶領高階服務團隊，對企業而言已成為未來競爭中不可忽視的關鍵。

服務業評鑑考核面面觀：採納多方指標，優化評比流程

本文摘自全台第一個服務業經營知識 Podcast 「大店長晨會」第 337 集。本集邀請了美國運通旅遊暨生活休閒服務部前副總裁吳伯良（Austin）分享，深入討論服務業常用的兩種服務評鑑方式：「即時評價」及「神祕客」，並表達了對服務業的期待。

台灣艾杰旭電子 | 百年日商企業 如何不斷改革轉型並創造新價值

以 NUEIP 為數位轉型活化企業內部管理的基石，有更多時間安排員工多元職能學習的環境，為企業創造更多不同的可能性。

用「對的」情緒激勵，業績逆勢成長 20%

卡內基訓練和全球市調公司 MSW 研究發現，有些特定的情緒可導致更高程度的員工工作投入度，一旦員工感受到自己被重視，他們的信心度會提昇，進而感受到被激勵、有熱忱，以及被賦予重任，而這些感受都能引導他們有更高意願投入工作。

享譽國際的「台味服務」：從消費到情感連結的品牌力量

在《大店長晨會 Podcast Ep. 358》中，前美國運通旅遊暨生活休閒服務部副總裁吳伯良（Austin）與老爺酒店集團執行長沈方正（Winston）分享了他們對台味服務的看法，並帶出服務業如何通過情感的連結，超越傳統的交易關係，創造更深層的品牌價值。

HR 工作價值的 『複利效應』

「HR 不是靠一次驚天動地的成功，而是靠每天的 1% 積累，最終成為無可取代的專業人士。」

HR 如何在工作中建立 『信任』？

最近收到一位年輕的人資夥伴私訊問我：「如何在公司裡建立起員工對自己的信任呢？」這個問題讓我陷入深思。 其實，HR 在企業中的角色，往往處於一個微妙的平衡點：既要表現出友善的態度來支持員工，同時又必須站在公司立場，處理敏感且複雜的人事議題。這種角色定位導致了 HR 在組織內時常讓人感覺「親切但又帶有距離」。這樣的矛盾本質並非偶然，而是 HR 工作性質的必然結果。然而，這也為 HR 提出了更高的要求——如何在這種兩難之中贏得員工的信任，成為 HR 職業成功的關鍵挑戰。

科技突圍！NUEIP 推 AI 智慧排班 優化企業人力配置＆生產效益

台灣的餐飲、零售、製造、營建等產業長期受到缺工影響，如今又面臨美國掀起的全球對等關稅戰，無疑是雪上加霜。 為求突破困境，AI 人工智慧將成為企業提高競爭力的關鍵工具，台灣雲端人資系統品牌 NUEIP 搶先整合人工智慧技術，推出 「AI 智慧排班」 ，三大特點包括「智能對話式排班考量設定」、「完整貼合營運策略」、「精準合規」，協助企業在高關稅時代優化人力配置，提升整體生產效益。

HR 應該必修的『系統學習』觀：從知識堆疊到邏輯建構的轉化之路

「你學會的那些 HR 知識，能解釋一個制度為什麼會失效嗎？」 「當你說『這個制度不錯』時，你指的是它在什麼邏輯下有效？」 「你說你學過績效管理，那你能說清楚這套制度的本體論與應用邊界嗎？」

點點全球 | 「快一點」的成長秘訣：讓 NUEIP 人事管理實現勞資和諧共舞

點點全球積極為中小餐飲業研發創新解方、展望更多元跨領域服務與海外布局，企業內部的所有人事營運則有專業的 NUEIP nuHRM 人資系統協助打理

伙食津貼免稅額上調至 3,000 元，人資可以怎麼做？

財政部公布了所得稅優化政策，其中包含「伙食費免列入員工薪資所得額度，由每人每月 2,400 元調增為 3,000 元」。讓 NUEIP 人易科技帶您了解這次的調整會影響到哪些層面呢？

HR『有效溝通』的 15 個手法：那些說出口前的微妙選擇

「妳不是沒話說，只是說出來之後怕被誤解，對吧？」 她點點頭，像是終於鬆了一口氣。 「所以，我們來練習——怎麼說，才能既直接，又不刺傷人。HR 的工作，是要把卡住的話語變得可流動，而不是躲在模糊裡當好人。」

一個工作者應有的三個『價值金三角：從時間到品質的進化路徑

探討了每位工作者都應該具備的三種價值維度：勞動價值、專業價值和情緒價值。盧世安認為，這三種價值並非相互排斥，而是在現代職場中相互依存，共同構成一個「價值黃金三角」。 首先，最基本的「勞動價值」是以時間和效率來衡量。其次，是關於產出及其有效性的「專業價值」，這代表著工作者從「做事」轉變為「解決問題和創造價值」。 最後，也是最難量化但影響力最大的「情緒價值」，這關乎互動的品質及其效果。

HR 如何判斷求職者的『到職意願』？八大行為信號 全面解析

在招聘中，人資最常面對「錄取後卻放鴿子」的困擾。為了識別求職者真實的到職意願，本文提出八大行為信號，例如：若求職者不主動詢問入職細節或薪資，面試後缺乏追蹤，收到 Offer 後態度冷淡，或總是拖延決策，都可能暗示其意願不高，甚至正在觀望其他機會。 為此，HR 可透過三大策略提高到職率：增加求職者對公司的情感投入、加快錄取決策流程，以及提前設定清晰的入職期待。核心概念是，真正想加入的人會展現積極行動，HR 應細心觀察這些非言語的線索。

『求才端找不到人、求職端找不到工作』臺灣求職市場的黑暗摸索：世安哥的十個深度幻想推論

為何企業缺工，求職者卻找不到工作？本文解析求職市場的十大失衡關鍵：包含技能錯位、薪資期望落差、地域失衡、職位描述模糊、招聘系統黑洞，以及世代文化衝突等，揭示為何供需雙方總是互相錯過。

NUEIP 參加 2025 Digi Taipei X 台北數位應用博覽會 以 AI × HR 數位方案助攻企業轉型

【活動回顧】 NUEIP 參加「2025 Digi Taipei X 台北數位應用博覽會」，展示 HRM 人資管理與 BPM 電子表單解決方案。現場最受矚目的是結合 AI 的人資功能與多場景 BPM 應用，助企業提升效率與決策力。本文將回顧展會亮點，並介紹 NUEIP 未來 AI 與商業智慧（BI）的發展規劃。

NUEIP 推出 AI 離職風險預測指標 70% 準確率助企業減少流失人才風險

留才不再靠感覺 NUEIP 推出 AI 留才雷達，利用數據等量化指標結合 XGBoost 及 AI 大語言模型，提前預警潛在員工離職風險，讓企業人資能及早進行同仁關懷。

OneDegree | 虛擬保險未來新趨勢 金融與人才的創新轉型

藉由導入 NUEIP，強化內部的數位化管理，並與各種不同產業的公司合作，由內而外，打破傳統的框架限制，創造金融新趨勢。

勞檢是什麼？勞動檢查 4 原因、5 大勞檢項目、6 種勞檢文件全收錄

勞檢是什麼？為什麼會被勞檢？本文將結合勞動檢查法，為你介紹勞檢 4 原因、5 大勞檢項目、勞動檢查 3 步驟、常見 4 類問題、6 種勞檢準備資料並解答應對勞檢常見問題。如何順利應對勞檢？人資都推薦 NUEIP 人資系統！

7 月勞動法規更新重點 | 2025 年

2025/7 月焦點： 離職續勞保、職災慰問金翻倍、國保 + 勞保併領雙年金等議題。

招募難題有解嗎？讓店長也成為全能人資長！

在本集 Podcast，子彥哥邀請了資深服務業專家陳昱沁 Monica 擔任嘉賓。Monica 擁有 28 年的服務業經驗，曾任職於星巴克、誠品及商業周刊等多家知名企業。近年來，她致力於協助新創品牌進行組織發展與品牌經營，並擔任由 NUEIP 人資系統與 《大店長》合辦的 「2024 招聘留才實戰講座」 製作人。她在節目中分享了對服務業人力資源領域的獨到見解。

服務業缺工還可以透過系統解決：優化排班、薪資與績效管理！

本文摘自全台第一個服務業經營知識 Podcast 「大店長晨會」第 346 集。本集邀請了 NUEIP 人易科技的客服顧問部副理 Yuki 前來分享，藉由自身輔導經驗，向 Podcast 聽眾分享「如何透過系統向數位轉型邁進」。

我們跟 AI 之間，可能只差一個 『洞見 INSIGHT』

「洞見，不是 AI 計算出來的，而是人類從混亂中領悟出來的。」

NUEIP 展現 AI 解決方案實力 30 大資訊業者匯聚數位博覽會

NUEIP 參與 2024 台北數位應用博覽會，與 30 家資訊服務業者齊聚一堂，展示貼合現代需求的解決方案。

HR 如何建立『強者氣場』：不是要硬碰硬，而是讓人不敢輕忽

「氣場不是震懾對方的表演，而是穩住自己立場的底氣。」 跟我熟的 HR 夥伴都知道：我很不喜歡溫良恭儉讓型的 HR。 不是因為這樣不好，而是太容易被當成「沒存在感的便利貼」。你什麼都配合、什麼都說好、什麼都體貼到不行，結果換來什麼？資源不到位、制度被架空、老闆私下說「HR 只是行政單位」。

AI 時代的關鍵職能：『提問力』 ～ 以行動學習為起點

提問力，決定你在 AI 時代的位置 你知道未來的職場競爭，或許不再是比拼「知道多少？」，而是「能問得多好？」。

森森貿易 | 以 BPM 打造高效透明的營運管理，讓成長無後顧之憂

森森貿易旗下品牌「森森采食」，堅持「嚴選世界美好食材」理念，帶來多款來自歐洲的進口精品食材。隨著業務擴展、團隊成長，傳統流程已無法應對繁複需求，內部簽核延誤、文件混亂等問題頻傳。森森貿易最終導入 NUEIP 的 HRM 與 BPM 系統，啟動數位轉型，全面升級營運效率。

食時創新餐飲集團｜借力 NUEIP 解決複雜的多品牌餐飲業排班需求

導入 NUEIP 雲端人事管理平台的 nuHRM 人資管理系統，讓人資與店長無後顧之憂的為員工提供全面的職涯發展規劃，營造全集團共同發展的友善環境。

起家雞 | 人事管理制度複製貼上，拓展門市更迅速

起家雞在 NUEIP 的支援下，從簡單的線上薪資條發送，到複雜的多時段排班與人力配置檢核，都能精準又快速的輕鬆解決。

錢都 | 老字號火鍋抓住時代數位轉型，展店起步準備好了

錢都日式涮涮鍋藉由導入 NUEIP 雲端人資系統，讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面，也間接帶動各店彼此的目標達成士氣，讓品牌更有價值。

人易科技 NUEIP 攜手永豐銀行 落實診所人事金流數位轉型

NUEIP 成為永豐銀行 【大夫 DA FU 智慧診所金流專案】 策略夥伴，協助診所落實人事金流數位轉型，改善基層醫護人力缺乏的困擾。

安倉營造 | 智慧人資管理，驅動企業數位轉型：NUEIP 協助安倉營造倍增營運效率

NUEIP 提供的數位服務幫助數千家企業實現流程無紙化，跨足多產業、多情境都能應用自如，其中營建業即為其中一例。因為工地常散落在全國各處，用傳統方式掌握員工出勤可以說是難上加難。在職業安全以及勞工意識高漲的時代下，考量到能使用 LINE 快速完成打卡、省去大量紙本作業之下，安倉營造股份有限公司（股票代號：5548）領先同行，導入了 NUEIP 進行數位人事管理，並作為日後陸續導入其他數位工具的基石。

告別缺工煩惱！NUEIP 排班系統全面升級，讓服務業人力管理更輕鬆！

需要排班的產業救星來了！NUEIP 在 2 月正式上線新版排班，並帶來三大亮點：「擬真 Excel 排班」、「即排即看人力配置」、「員工手機預排並推播班表截圖」。

NUEIP 快速產出薪資單，結合金融機構快速發薪：全程無須離開系統！

自動化薪資轉帳，一鍵從薪資計算到放行，輕鬆搞定！NUEIP 人易科技與永豐銀行於 11 月 22 日舉行了一站式薪資發放解決方案產品發表會，從薪資計算、審核到放行撥薪，所有流程只需在人資系統內完成。這套解決方案能快速準確地將薪資發放至員工銀行帳戶，顯著縮短了發薪流程，減輕企業人資負擔。

從米其林繁星計畫到人才升級：台灣服務業邁向頂級的挑戰與契機

在台灣服務業邁向頂級化的過程中，如何抓住機會、突破挑戰成為業界重要的議題。大店長晨會 368 集中，子彥哥邀請到前美國運通黑卡顧問團隊 Austin，討論政府提出的「繁星計畫」與服務業面臨的人才挑戰。

你訂｜用 NUEIP 作為新創加速利器，建構人事營運流程，實現業務飛躍成長

NUEIP 讓你訂在初創期能夠快速弭平勞資相關法律的知識落差，將人資流程系統化、自動化，不僅節省許多時間，更鞏固創辦人、工作夥伴間的信任。

迷客夏｜突破缺工困境，迷客夏導入人易科技人資系統提升品牌力

在台灣有著超過 200 家門市的手搖飲業者迷客夏，導入 NUEIP 的 nuHRM 人資管理系統，透過數位轉型提升管理效能、簡化人資部門的工作流程，讓 HR 可以更加專注在組織人才發展作業。

HR 人資科技躍進 NUEIP 內建 BPM 電子表單 助企業高速成長

NUEIP 人易科技推出內建 「旗艦 BPM 電子表單」 的雲端人資系統，可以整合行政、財務甚至倉儲等跨部門流程，實現高效率管理。

AI 轉型下的人才心理安全之道｜卡內基執行長分享

【活動報導】 在AI轉型中打造心理安全職場 | 卡內基訓練執行長陳傳宏受邀分享人才信任關鍵

機會時代：管理工作中的不同世代 如何實現員工投入包容與成長

當今領導階層面臨的最重大挑戰之一是如何有效地管理、協調不同世代員工之間的關係，以提高工作效率和工作滿意度。當五個不同世代一起工作，每一代人都為工作環境帶來了獨特的技能、價值觀和方法。

員工滿意度，取決於主管態度，別等離職才後悔！

員工對於直屬主管的滿意度，會影響他們對於公司的整體評價，也是影響他們工作全心投入的關鍵因素。好的企業文化氛圍能增強團隊凝聚力，而主管正是營造一個能激勵與維持員工正面情緒的關鍵！

被問了超過千次的問題：『什麼樣的人，適合做人資？』

人資是一條無限可能的路；HR 不只是管理人，更是管理未來。您適合擔任人資嗎？需要什麼能力或特質嗎？讓盧世安老師來告訴您！

人事管理三秘訣，迎接服務業新挑戰

本集《大店長晨會 Ep. 364》 中，主持人子彥哥邀請了美國運通前副總裁吳伯良（Austin）擔任來賓，與閱聽人分享如何透過有效管理，提升服務業團隊的績效與滿意度

讓服務滿意超越期待，也勇敢宣示品牌價值

在服務業中，「顧客滿意與否」往往被視為企業成功的核心指標。然而，如何真正做到讓顧客「感受到愛」，並持續超越期待，是許多品牌在探索的方向。在《大店長晨會 Ep. 340》中，前美國運通副總裁吳伯良（Austin）分享了他在推動服務創新的心得，以及如何將服務精神融入企業文化，為品牌創造長期競爭力。

以人為本的服務與管理策略：超乎常理的款待創造驚喜服務

在服務業工作的朋友們大多知道，顧客的滿意度不僅取決於產品的品質，還深深受到服務的影響。近年來，許多企業開始聚焦於提升顧客體驗，尋求突破常規的服務模式。在《大店長晨會 Ep. 343》中，子彥哥與前美國運通旅遊暨生活休閒服務部副總裁吳伯良（Austin）一同針對一本名為《超乎常理的款待》的書籍進行討論：透過創新的服務精神，讓顧客感受到超越期待的溫暖與關懷。

不請自來的客人-樂在工作

當工作失去熱忱時，原本有趣的工作也會變成苦差事。許多成功人士強調熱愛自己工作的重要性，他們能從工作中獲得無形的收穫，並迅速成長進步。不計較得失，選擇自己喜歡且有價值的工作，是成功的關鍵。

犯錯就重罰，誰敢說真話？主管換個方式溝通，不當壞人也不傷士氣

有效的溝通能夠幫助員工從錯誤中學習，解決問題，並恢復工作表現。主管應避免過度嚴厲或過度寬容，而是在適當時機提供改進的機會，確保員工了解錯誤的後果，並從中成長。